伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是沧州大化拥抱总部、卓越运营、加速发展的重要一年。沧州大化党委全面深入学习贯彻党的二十大精神，认真学习践行新时代中国中化“精气神”，聚焦主责主业，以党建引领凝聚发展动能，教育引导全体干部职工切实把学习成果转化成为干事创业的实际行动，助推企业高质量发展。
汇聚共识 掀起学习热潮新
时代中国中化“精气神”正式发布后，沧州大化党委第一时间研究部署，以“三个全面”为抓手，深入开展学习宣传活动，积极推动新时代中国中化“精气神”成为广大干部职工的思想共识、价值追求和行为规范。
全面开展宣讲活动。沧州大化党委理论中心组开展集中学习，带动全员真正学深悟透。各级党组织利用“三会一课”、主题党日等开展“书记带头讲”“党员干部带头学”等系列学习活动，各级团组织将学习新时代中国中化“精气神”融入“青年精神素养提升工程”，力求把新时代中国中化“精气神”的丰富内涵和实践要求讲清楚、讲透彻，真正融入企业文化。
全面铺开宣传阵地。线上线下齐推动，烘托浓厚学习氛围。沧州大化在办公楼、职工食堂、生产园区醒目张贴海报、宣传标语；在《沧州大化》内刊报开设“激发精气神干出新作为”专栏，连续刊发优秀个人先进事迹；在公众号发布“学思践悟精气神，满怀激情赴未来”专题；面向青年员工开展“我与先辈比奋斗”系列征文等，多措并举，努力推动新时代中国中化“精气神”进班组、入车间、达一线。
全面开展选树典型。打好党工团“组合拳”，选树践行“精气神”的先进典型，并通过“党员带项目”“号手岗队”等特色党建、团建、工建活动，宣传先进事迹，讲好榜样故事，营造比学赶超的良好氛围。
党建引领 聚力攻坚克难
沧州大化党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，围绕核心主业，把学习践行新时代中国中化“精气神”作为贯彻党的二十大精神的重要抓手，并与公司发展中心工作紧密结合，转化为助力中国中化打造领先的聚氨酯和聚碳酸酯产业的实际行动。
聚焦使命，坚定发展航向。沧州大化作为中国中化材料科学板块核心主业，并被确定为“三个一批”中的“高质量发展一批”企业，这极大地坚定了沧州大化转型升级的信心和决心。沧州大化将坚持以高质量发展为主线，不断延链、补链、强链，夯实企业发展之基，提高产品竞争力，推动企业由传统的基础化工向高技术、高质量、高附加值精细化工转型。
统筹谋划，凝聚发展合力。面对激烈的内外部市场竞争，沧州大化更加注重加强党的建设，突出高质量党建引领保障企业高质量发展主题，把党的建设各项工作抓实抓好抓出成效。沧州大化党委研究制定《沧州大化关于贯彻落实中国中化以高质量党建引领保障高质量发展的实施意见的工作方案》，坚持围绕中心工作抓党建，重点加强党员干部队伍建设。公司持续开展拓展训练、人才座谈等务实管用的专业化能力培训，抓好新时代干部员工素养和能力提升工作。
作用发挥，带头攻坚克难。沧州大化党委以“攻坚克难、党旗飘扬”“党员承诺一件事”为抓手，充分发挥党组织和党员作用，领导带头、党员争先。2022年6月，沧州大化成功研发高分子量溴化PC，打破了国外技术垄断，填补了国内空白；8月，沧州大化年产20万吨双酚A项目一次开车成功，产出合格产品，各项指标优良，达到聚碳级双酚A标准。针对这些重大建设项目和创新研发项目，沧州大化组织团员青年技术骨干组成攻关突击队，在科技创新等重大项目攻关上取得重要突破。
提振精神 实干开创新篇
提振精气神，干出新作为。沧州大化聚焦全年经营目标，把“精气神”融入到深化改革、科技创新、安全生产等公司决策执行、运营管理、保障监督的各个环节，以实际行动力争交出满意答卷。
真抓实干，开好局起好步。2023年初，沧州大化党委将学习践行新时代中国中化“精气神”融入公司2023年中心工作，借助调度会、职代会向全公司发出号召和动员，带领广大干部职工以“开局就是决战”的干劲抓发展，以“起步就是冲刺”的拼劲促增长。公司上下鼓足“精气神”，铆足干劲抓生产、抢进度、赶订单，到处是一片繁忙景象。今年1月，沧州大化克服蒸汽不足等不利因素影响，完成营业收入3亿元，利润1700万元，较预算增加180万元，增幅12%，实现首月“开门红”。
数字赋能，推动产业升级。沧州大化坚持开拓创新，依托数字化转型推动产业跨越式升级。近年来，公司积极响应国家号召，加大“智慧工厂”建设力度，建成基于数字化、信息化的大型中央控制中心，通过数字化手段和四区管理模式，将数字化与管理变革深度融合，并大举推广数字化技术在生产管理各环节的应用，构建系统集成、协同高效的产供销一体化管理体系，沧州大化PC和TDI装置全部实现智能、优化、经济运行。“沧州大化数字化技术支撑的精益生产运营场景”系统被国家工业和信息化部确定为2022年工业互联网平台创新领航应用案例。
提质增效，狠抓卓越运营。2023年，沧州大化全面推进卓越运营体系建设，深入开展精细化管理。制定完善的管理制度，重点围绕运营领导力、运营流程、运营绩效和持续改进四个方面，进一步统一标准、制定改进路线和方式方法；开展覆盖生产、销售、采购、物流等各专业条线的卓越运营体系培训，提高全员卓越运营意识和能力，围绕“工艺稳定、设备可控”的目标夯实基础管理，严格执行表单操作、标准化操作；针对装置运行瓶颈问题，持续推进多组份贵金属催化剂优化研究、精制系统干式真空泵改造、整流柜升级改造等22项技改技措，进一步提升TDI装置技术水平。其中“多组分贵金属催化剂优化研究（二期）研发项目”预计在第一阶段实现70%氯铂酸配方应用的基础上，年降本增效1300余万元；在“向管理要效益”的同时，也“向规模要效益”，大力推进年产22万吨TDI新项目建设，力争项目早上马、早开工、早创效益，提升企业核心竞争力。
奋发聚合力，实干启新程。沧州大化将以党的二十大精神为指引，积极学习践行新时代中国中化“精气神”，按照中国中化“着力构建化工新材料产业链，提升我国化工新材料自给能力和全球技术竞争力，助力建设化工强国”的部署，调动广大干部职工的干事创业激情，进一步增强广大干部职工的责任感和使命感，积极抢抓新机遇、应对新挑战，为加快建设中国中化化工新材料产业沧州基地贡献更大力量。