2月21日下午2时，集团公司“抗危机、渡难关，控费用、减支出”活动总结表彰大会在演播大厅隆重召开。股份公司机动部、TDI公司财务部、聚海公司光化车间、新星工贸公司编织分厂、百利公司销售部、三产公司幼儿园6个抗危机活动先进集体在大会上受到表彰。

集团公司董事长、党委书记平海军，副董事长、党委副书记谢华生，总经理赵桂春，副总经理、总工程师蔡文生，工会主席褚继树，纪委书记于伟出席大会。

集团公司副总会计师刘华光主持大会。

表彰大会上，与会人员一同观看了抗危机活动成果专题片《在深细透大道上阔步前行》，片中生动再现了沧州大化不畏艰难奔向美好未来的英勇气概，再现了集团公司领导在危机来临时的高屋建瓴、科学决策，再现了干部职工团结一心、顽强拼搏、无私奉献的抗危机历程。

集团公司副董事长、党委副书记谢华生宣读了《关于表彰抗危机渡难关控费用减支出活动先进集体的决定》。

TDI公司财务部、股份公司机动部、三产公司幼儿园和集团公司技术中心、管理信息处就抗危机活动经验作了典型发言。

集团公司董事长、党委书记平海军作了题为《深挖潜力求突破  强化管理再提升》的重要讲话。

平海军指出，抗危机措施实施7个月，累计节约各项支出近7000万元，这是进一步调动和激发全体干部职工的聪明才智，牢牢把握“八个抓手”，集思广益、群策群力，控费节支、深入挖潜的结果。是各级领导干部从基础管理和细节入手，广大职工从本职岗位和身边事做起的结果。也是先进典型扎实工作、敢于创新的结果。

平海军强调，看到这些成绩的同时，也不禁让我们反思，抗危机的成果说明生产经营中节支降费的潜力还很大，基础管理的提升空间还很大。这就要求广大干部职工面对形势更加严峻的2014年，一是要进一步认清当前形势，坚定加快发展信心。要正确面对困难，但同时也要看到，企业管理制度日趋完善， TDI产业的规模不断扩大，正在积极谋划天然气经营业务的前期工作等等积极因素和有利条件。二是要进一步提高思想认识，落实责任激发干劲。要教育引导大家把加强经营管理、严格控制成本、积极开展增收节支活动，作为自己义不容辞的责任，充分调动每个人的聪明才智，立足本职、扎实工作。三是要进一步增强成本观念，查找问题及时整改。各级领导干部要强化预算管理意识，引导干部职工树立成本管理是企业核心管理的理念，按照“深、细、透”和“清、准、实”的原则，认真梳理和查找管理中的问题。四是要进一步固化管理流程，强化执行提升水平。要形成自我完善、有效执行的管理机制，要及时总结归纳控费节支的成果和经验，固化工作流程、强化过程管控、加强检查考核，保持控费节支活动的常态化、制度化和长效化。

下午四时，大会胜利闭幕。