理清思路，找好抓手，促进管理再提升，工作再创新佳绩。日前，聚海公司“转三念、促管理、创佳绩”主题实践活动取得阶段性成果。

实现“双百”长周期

装置负荷越高、运行时间越长越容易出现问题。为此，聚海公司总经理董培毅多次强调，要遵循“深、细、透”原则，努力摸排安全生产短板，认真比对分析数据，要有前瞻性，做好季节性全面隐患排查。

在每周四生产调度会上，各车间都会围绕设备运行情况、预修计划实施、维修费用支出、设备包机管理等几个方面进行汇报，各相关专业对装置存在的问题，第一时间进行讨论并及时、有效、准确解决，简化了工作流程，提高了工作效率，保证了装置的安全稳定运行。

截至5月28日，光化装置连续运行214天，再次刷新装置连续运行新记录。

确定制约大修延期瓶颈问题

公司多次组织召开延期装置大修、取消渡夏小修讨论会，按照“深、细、透”、“清、准、实”的原则，从工艺和设备角度寻找阻碍延迟大修的瓶颈问题，最终确定了8个制约大修延期的瓶颈问题，并制定了措施和方案，明确了责任单位、责任人及期限，确保聚海公司装置大修延期工作顺利完成。

把好源头招标关

4月份，公司按照“价真比、标真招、本真降”的要求，调整比价采购策略，做好客户重组工作，既保证采购的时效性，又能使采购公开、公平、公正。在大宗物资采购过程中，改进中标条件，实行低价中标，避免了串标及暗箱操作现象，促使供应商形成良性竞争，实打实地降低采购费用。近日，公司又专门成立了“大宗物资采购管理办公室”，把纪检监察机制引入采购过程，使公司采购程序更加规范。

全面预算管理发挥实效

董培毅多次强调，预算是一把手工程，要求各单位一把手严格执行预算管理规定，做好预算执行的带头人，要加大挖潜、堵漏的力度，利用对标方式查找自身预算管理方面的不足，务求多方位抗危解困并取得实效。

截至目前，公司已经实施减费项目70 项，比预算减少费用约50万元，修订、完善、固化制度23 项。

“转三念、促管理、创佳绩”主题实践活动，使聚海公司找到更多的抓手，为企业抗危机渡难关树起新的方向标。